Как перебои в энергетике на Ближнем Востоке влияют на закупки печатных плат, печатных плат и EMS

Введение

В глобальном производстве электроники энергия никогда не является просто фоновой переменной.

Поскольку напряженность на Ближнем Востоке продолжает нарушать судоходство через Ормузский пролив, последствия выходят далеко за пределы рынков нефти и газа. Ставки фрахта, стоимость бункерного топлива, цены на дизельное топливо, морские надбавки и звенья нефтехимической цепочки поставок — все это находится под давлением. Для компаний, занимающихся производством печатных плат, сборкой печатных плат, снабжением EMS и закупками электроники, это не просто энергетическая история. Это проблема цепочки поставок, которая может повлиять на стоимость, время выполнения заказа, доступность материалов, действительность предложения и стратегию снабжения.

Для OEM-производителей, менеджеров по закупкам и специалистов по цепочке поставок ключевой риск заключается не только в том, станет ли конкретный чип недоступным. Более насущная проблема заключается в том, что закупками электроники становится все труднее управлять, когда затраты на логистику растут, объем непрямых поставок сокращается, а сроки доставки становятся менее предсказуемыми.

Почему перебои в энергетике на Ближнем Востоке важны для производства электроники

Многие покупатели полагают, что геополитическая напряженность на Ближнем Востоке в основном затрагивает нефть, природный газ и судоходство. На первый взгляд может показаться, что это далеко от производства печатных плат, сборки печатных плат и производства EMS.

Однако на практике связь гораздо более прямая.

1. Затраты на транспорт и топливо, как правило, меняются в первую очередь.

Когда маршруты доставки становятся более подвержены риску, перевозчики корректируют топливные сборы, военные-сборы и цены на логистику. В то же время более высокие цены на дизельное топливо могут увеличить затраты на внутреннюю транспортировку, местное распределение и складирование.

Это означает, что влияние на стоимость не ограничивается морскими перевозками. Он может проходить через всю цепочку доставки, внутренней доставки, хранения и окончательной реализации, что в конечном итоге влияет на общую стоимость реализации проектов по производству электроники.

2. Производство электроники зависит не только от производства полупроводников

Воздействие не ограничивается чипсами. Проекты PCB, PCBA и EMS также зависят от широкого спектра косвенных и вспомогательных материалов, связанных с цепочками поставок нефтехимической продукции.

Они могут включать в себя:

• смолы
• клеи
• пластиковые детали
• изоляционные материалы
• упаковочные материалы

специальные химикаты и технологические расходные материалы

Когда поставки нефтехимической продукции становятся более ограниченными или более дорогими, эти вспомогательные материалы также могут стать труднее добывать или приобретать более дорого. Для многих проектов в области электроники такие элементы на первый взгляд не кажутся наиболее важной частью спецификации, но они все равно могут задержать производство или увеличить общую стоимость проекта.

3. Риск полупроводников может проявляться в первую очередь в материалах, а не в готовых чипах.

Еще один момент, который не следует упускать из виду командам по закупкам, заключается в том, что прорыв в производстве полупроводников не всегда начинается с нехватки микросхем.

В некоторых случаях более ранний сигнал исходит от материалов для производства полупроводников, таких как промышленные газы или специальные материалы, используемые на начальном этапе производства чипов. Это означает, что первые признаки нарушения могут включать в себя:

• переоценка поставщиков
• более длительное время выполнения материала
• более медленные циклы утверждения альтернатив
• снижение гибкости планирования

Другими словами, доступность основных чипов часто реагирует с некоторой задержкой, в то время как логистические переменные и вспомогательные материалы имеют тенденцию перемещаться раньше.

Как сбой может повлиять на закупки печатных плат, печатных плат и EMS

С практической точки зрения закупок и реализации проектов воздействие обычно распространяется по четырем основным каналам.

1. Волатильность котировок становится более частой

Когда расходы, связанные с перевозкой-, расходами на топливо, нефтехимическими ресурсами и побочными материалами, становятся менее стабильными, цены на печатные платы и печатные платы, естественно, становится труднее удерживать фиксированными в течение длительного периода времени.

Многие покупатели привыкли к более длительным срокам действия котировок. Однако в нынешних условиях более важными становятся достоверность котировок, положения о корректировке затрат и сроки подтверждения цены. Это не обязательно означает, что поставщики непоследовательны. Чаще всего это отражает тот факт, что вышестоящие переменные изменяются быстрее, чем обычно.

Для покупателей, пользующихся услугами по производству печатных плат, сборке печатных плат или EMS «под ключ», это делает ценовую дисциплину и прозрачность поставок гораздо более важными.

2. Риск, связанный со сроками выполнения заказа, часто появляется еще до-полномасштабного дефицита.

Одна из наиболее распространенных ошибок при закупках во время геополитических потрясений заключается в предположении, что риск существует только в том случае, если основного компонента официально нет на складе.

В действительности, многие проекты сталкиваются с давлением на более раннем этапе из-за:

• колеблющиеся сроки выполнения
• нарушены сроки логистики
• более медленное подтверждение альтернативной детали
• задержка прибытия вспомогательных материалов

Вот почему предсказуемость сроков выполнения заказов так же важна, как и текущее состояние запасов. Если транспортировка, страхование, упаковка, топливо или вспомогательные материалы задерживаются, графики производства все равно могут быть затронуты, даже если основные компоненты технически доступны.

В то же время координация между закупками и проектированием напрямую влияет на то, насколько быстро альтернативные детали могут быть оценены и проверены.

3. Покупатели больше не могут сосредоточиться только на ценах на чипы.

За последние несколько лет электронная промышленность стала уделять большое внимание ценам и доступности микроконтроллеров, памяти и устройств питания.

Этот сбой в энергоснабжении на Ближнем Востоке является напоминанием о том, что риск закупок связан не только с самым дорогим товаром в спецификации. Речь также идет о элементе, который, скорее всего, замедлит реализацию проекта, когда условия станут нестабильными.

Для поиска печатных плат, закупок печатных плат и планирования цепочки поставок EMS покупатели также должны проанализировать воздействие:

• энергочувствительное-сырье
• нефтехимические-технологические материалы
• упаковка и вспомогательные материалы
• низкие-затраты, но-требовательные к времени запасные части
• товары с ограниченным количеством заменителей или медленными циклами утверждения

Эти риски легко недооценить в периоды стабильности, но они могут стать настоящими узкими местами, когда рынки грузовых перевозок, топлива и нефтехимии движутся одновременно.

4. Самая низкая цена за единицу не всегда означает самую низкую общую стоимость.

В стабильных рыночных условиях минимальная цена за единицу может оказаться лучшим результатом закупок.

Однако в нестабильных условиях самая низкая цена не всегда является самой низкой общей стоимостью.

Как только покупатели начнут поглощать топливные сборы, нестабильность грузов, работы по переквалификации, более длительные сроки выполнения заказов и более высокие запасы, реальная стоимость проекта может превзойти первоначальную заявленную экономию.

Именно поэтому при выборе поставщика печатных плат, производителя печатных плат или партнера EMS все больше покупателей по всему миру переходят от подхода к минимальным-затратам к подходу к полному-риску.

Почему это важно еще больше для европейских и межрегиональных-региональных покупателей

Влияние зачастую более заметно для европейских покупателей и компаний, которые в значительной степени полагаются на межрегиональные энергетические и логистические сети.

Европа по-прежнему более подвержена внешнему энергетическому давлению и зависимости-от цепочек поставок на большие расстояния. Поскольку затраты на электроэнергию и ожидаемые цены на электроэнергию растут, производителям и группам поставщиков, возможно, придется более тщательно переоценить местоположение производства, стратегию запасов и структуру поставщиков.

Это не означает автоматически, что европейские заказы переместятся в Азию. Но это означает, что покупатели с большей вероятностью вернутся к таким вопросам, как:

Для закупок печатных плат, аутсорсинга печатных плат и управления проектами EMS эти возможности могут иметь такое же значение, как и сама цена.

Что это означает для отделов закупок

С точки зрения стратегии закупок идея ясна: компаниям необходимо пересмотреть модели снабжения, которые слишком сильно полагаются на крайние предположения «точно в срок», и уделять больше внимания устойчивости цепочки поставок.

При закупках печатных плат, печатных плат и EMS устойчивость обычно включает в себя как минимум четыре элемента.

1. Заменяемость компонентов и материалов.

Есть ли у ключевых предметов второй источник? Были ли уже рассмотрены альтернативные детали или материалы?

2. Предсказуемость цен и сроков выполнения заказов.

Может ли поставщик объяснить изменения заранее и предоставить реалистичные прогнозы?

3. Гибкость логистики

Могут ли маршруты доставки, способы доставки или пути снабжения корректироваться при изменении внешних условий?

4. Прозрачная коммуникация по проекту

Могут ли команды по закупкам, проектированию и производству оставаться согласованными в случае сбоев?

Что покупатели могут сделать прямо сейчас

Вместо того чтобы эмоционально реагировать на заголовки новостей, командам по закупкам обычно лучше вернуться к основам.

1. Переоцените материалы с высокой-чувствительностью.

Не ограничивайтесь базовыми микросхемами и оцените воздействие смол, клеев, пластиковых деталей, упаковочных материалов, специальных газов и других вспомогательных материалов, срок поставки которых может быть больше, а заменителей будет меньше.

2. Примите тот факт, что срок действия предложения может сократиться.

Когда затраты на топливо, фрахт, нефтехимические ресурсы и логистику меняются быстро, более короткий срок действия котировок часто является нормальной реакцией на рыночные условия.

3. Подготовьте второй-источник и альтернативные планы.

Если закупки по-прежнему слишком сильно зависят от товаров из одного-источника, сбои будут усиливаться. Альтернативное планирование обычно более эффективно до того, как нехватка станет острой.

4. Переход от экстремальных сроков к более сбалансированной стратегии буферизации

Нулевые запасы не являются подходящей моделью для каждой среды. Для проектов со строгими графиками поставок более практичными могут оказаться скользящие прогнозы, поэтапные обязательства и разумные резервные запасы.

5. Выбирайте партнеров-производителей, которые поддерживают координацию цепочки поставок.

Опытный поставщик EMS или производитель печатных плат должен делать больше, чем просто сборку. Покупатели все чаще получают выгоду от партнеров, которые могут помочь в анализе существенных рисков, координации альтернативных деталей, управлении временем выполнения заказов и четкой коммуникации.

Заключение

Значение перебоев в энергетике Ближнего Востока для электронной промышленности заключается не только в том, станет ли один конкретный чип недоступным.

Более важный вывод заключается в том, что реальный риск закупок в проектах PCB, PCBA и EMS часто возникает из-за взаимодействия между энергетикой, логистикой, нефтехимическими ресурсами, сроками выполнения заказов и общей стоимостью.

Целью отделов закупок является не гонка за заголовками. Целью является создание более стабильной системы-принятия решений:

• не только основные чипы, но и косвенные и вспомогательные материалы
• выходите за рамки цены за единицу и учитывайте общий риск проекта
• не ограничивайтесь текущими запасами, чтобы обеспечить гибкость сроков выполнения заказов
• выходите за рамки производственных мощностей и обращайте внимание на возможности координации

В будущем конкуренция в производстве печатных плат, сборке печатных плат и услугах EMS будет все больше зависеть не только от выполнения производства, но и от правильности цепочки поставок, прозрачности коммуникаций и устойчивости поставок.